¿Qué hacer después de que termine la crisis?

Mientras que los científicos y los profesionales médicos trabajan para investigar el coronavirus  y ayudar a los enfermos, las empresas de todo el mundo luchan para lidiar con interrupciones masivas en sus cadenas de suministro, sus sistemas de producción y su capacidad para atender a sus clientes.

Según el informe de PwC, el 42% de las empresas que superaron algún tipo de crisis se encuentran en mejor lugar después de la crisis.

Esto significa que es importante seguir luchando porque no todos lo harán.
Cuando todas las empresas se enfrentan al mismo tipo de crisis, pocas llegán al final.

  • Algunos empresarios se darán por vencidos desde el principio,
  • Otros perderán su negocio durante y
  • Otros justo antes de que la crisis esté a punto de terminar.

La cruda realidad es que la crisis reducirá la competencia una vez que termine.
¡Lo más importante es seguir adelante!

Una vez que la crisis llega a su fin, hay un par de cosas que puedes hacer y que te ayudarán en el futuro.

—> 1. Crea un informe exhaustivo.

Al igual que el informe de ventas del mes pasado, es útil para los objetivos del mes siguiente, una explicación detallada de la crisis te ayudará para las futuras crisis.

  • Inclúyelo todo, tanto lo que funcionó para ti como lo que no funcionó.
  • De qué recursos disponías y qué lograste.
  • Cuál fue tu objetivo en la crisis y si lo has logrado o no.

Cada detalle será útil para ti y tu negocio en el futuro.

—> 2. ¿Qué te faltaba durante la crisis? Recuerda anotar las cosas o herramientas que te faltaban y que deseabas  tener durante la crisis.

Agrega esas cosas o herramientas a tu proceso de trabajo diario, para no enfrentar los mismos problemas en las crisis futuras.

—> 3. Rediseña tus objetivos

A medida que el mundo emerge de la pandemia del COVID-19, el enfoque estratégico de las empresas debe centrarse en cómo será el panorama competitivo después, qué significa para su negocio y cómo salir adelante.
Ahora, a medida que el Gobierno comienza a flexibilizar las restricciones, deberás pensar en
cómo preparar tu organización para el regreso al trabajo en esta nueva normalidad. Deberías poder resolver este nuevo desafío a corto plazo.

También tendrás que determinar cuáles son las implicaciones de la crisis a medio y largo plazo y cómo responder de forma estratégica.

Resolver estas cuestiones requerirá un análisis de todos los escenarios imaginables y una guia con las pautas para gestionar las futuras crisis. Las respuestas dependerán de la naturaleza de tu negocio.

Sin embargo, independientemente de la forma de recuperación y el tipo de negocio, hay cinco prioridades estratégicas primordiales que pueden ayudarte a salir de la crisis más fuerte que antes:

  1. Reconfigura tu estructura de costos y afina la productividad.
  2. Inicia la transformación para crear una empresa digital.
  3. Crea nuevas fuentes de ingresos.
  4. prepara tu fuerza laboral para el nuevo mundo.
  5. Fortalece la eficiencia del capital.

Cualquier buena estrategia debería incluir estas prioridades que ofrecen un valioso punto de partida para capitalizar nuevas oportunidades. La pandemia del coronavirus ha aumentado la urgencia de estos imperativos competitivos. 

De cada crisis surgen oportunidades para la reinvención competitiva y la diferenciación. El replanteamiento estratégico de hoy ofrece un catalizador para acelerar la transformación operativa, desarrollar nuevos modelos de negocio y tener un contacto más cercano con los clientes.

Las crisis son impredecibles y generan mucho estrés. Pero, siempre te dejarán con mejores resultados si aprendes a identificar esas cosas y utilizarlas para tu negocio. 

 

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