¿Cómo dominar el arte de delegar (IV)?

Esta es la publicación final de mi serie Cómo dominar el arte de delegar, en la que lo junto todo para ayudar a construir un negocio prospéro.

Para que tu empresa pueda progresar, necesitas planificar la expansión y el crecimiento y, al mismo tiempo, reducir al mínimo los costes operativos. Crear un plan de crecimiento en tu negocio en las primeras etapas te ayudará a garantizar su éxito y comprender la importancia de cómo y qué delegar te ayudará a optimizarlo. Utilizar personal flexible es una excelente opción cuando se trata de mantener los costos bajos y la productividad alta.

Los emprendedores inteligentes nunca intentan hacerlo todo solos, ya que desarrollar toda la experiencia que necesitan es lento y caro. El escalamiento requiere el aprovechamiento de recursos externos.

Hay cuatro áreas a considerar cuando se trabaja en hacer prosperar tu negocio.
—> Tener una base solida

Cuando comienzas por primera vez, ya sea que decidas dar el salto y concentrarte por completo en tu negocio o aún te supone un ajetreo, es el momento de comenzar a construir tu base para que tu negocio despegue y tenga un plan en marcha para crecer.
Si tu negocio es tu trabajo, delegar las tareas repetitivas a la persona adecuada garantiza que se pueda hacer mientras estás trabajando, por lo que el tiempo que dedicas a tu negocio es un tiempo bien empleado.

—> Invertir tiempo para crear soluciones escalables

En las primeras etapas de un negocio es el momento de pensar de forma más desmedida de lo que eres o incluso de lo que esperas ser. En lugar de tratar de juntar opciones que se ajusten a tu situación actual y terminen siendo reactivas en lugar de pro-activas, tómate el tiempo para preparar procesos reales en los que puedas construir. Crear procesos para tu empresa es una área en la que alguien a quien delegues puede ayudarte; puede juntar los procesos a medida que progresan por el trabajo que le otorgaste.

—> Enfocarte en tus fortalezas

¿En qué eres bueno? ¿En redes sociales, ventas, estrategia? Conocer tus fortalezas te ayudará a concentrarte en lo que haces mejor. Te permitirá delegar las áreas en las que puedes fallar, no saber cómo hacer o no disfrutar haciéndolas.

—> Ser paciente

La paciencia no es una palabra en la cual deseas pensar cuando quieres que tu negocio crezca. Pero entender cómo funciona tu negocio, qué es lo que mejor haces, qué procesos necesitas implementar y qué áreas son mejores para delegar te ayudará a construir la base adecuada para un negocio sostenible y creciente. Sé paciente y confía en las personas a las que delegas y en los procesos que creas.

 

Visita los enlaces: ¿Cómo dominar el arte de delegar? (I)¿Cómo dominar el arte de delegar? (II) ¿Cómo dominar el arte de delegar? (III) 

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