Cómo delegar de manera más eficaz este año

Administrar y hacer crecer un negocio no es tarea fácil. Como empresario, tienes que estar en todo, desde planificar estrategias de marketing a mantener alta la moral de tus empleados. Esta es la razón por la cual  será beneficioso para ti que delegues parte de tu enorme carga de trabajo. Y así podrás centrarte en las que son tareas cruciales para tu desarrollo empresarial.

La delegación es una habilidad administrativa esencial que la mayoría de las empresas practican. Sin embargo, solo una tercera parte de los jefes y directivos confían su capacidad para delegar  y de ellos, solo uno de cada tres es considerado un buen delegador por sus subordinados. Si crees que eres uno de ellos, tu objetivo es delegar mejor este año. Te dejo 5 consejos simples pero efectivos:

—> 1. Construye un sistema prioritario

Podrá delegar de manera más eficiente si cuentas con un sistema de priorización de tareas. Establece un sistema que incluye todas las tareas que haces de forma habitual. Clasifícalas según las habilidades requeridas y los grados de dificultad. Determina las tareas que debes priorizar y deseas realizar tu mismo y las que está dispuesto a delegar a tus empleados.

—> 2. Haz coincidir al empleado correcto con la tarea correcta

Tus empleados tienen fortalezas y debilidades individuales, así como conjuntos únicos de habilidades. Para delegar mejor este año, asegúrate de la tarea que desea descargar al empleado coincida con la experiencia adecuada.  ¡Y No lo asignes a nadie con menos trabajo en ese momento!. Convendrás conmigo que  es mejor delegar el trabajo de administración  a un asistente administrativa virtual que  al publicista de tu empresa.

—> 3. Proporciona instrucciones claras

Para evitar confusiones y errores caros, da instrucciones claras y detalles completos sobre la tarea que estás delegando. Debes asegurarte de que tu empleado comprenda sus responsabilidades, cómo te gustaría que se llevara a cabo la tarea, la fecha límite, etc.  Con este enfoque, tu empleado podrá trabajar de manera más eficiente y tendrá mejores resultados.

—> 4. Confía en tus empleados, pero supervisa su trabajo

Cuando delegas trabajo a tus empleados, se sienten valorados, seguros  y capacitados. ¡En consecuencia, Los empleados capacitados están más satisfechos y comprometidos con su trabajo. y esto ayuda a mejorar tu negocio! Pero es importante monitorear el trabajo de tus empleados y brindar orientación cuando sea necesario, pero también saber cuándo dar un paso atrás. Confía en que con sus habilidades y la autoridad o el poder que se les otorgue, podrán ejecutar bien las tareas.

—>  5. Da tu opinion

Comentale a tus empleados lo que piensas sobre su trabajo. Asegúrate de que sepan lo satisfecho que estás con su trabajo. No olvides agradecerles y elegiarlos por un trabajo bien hecho o haz críticas constructivas y házles saber cómo pueden mejorar.

La mayoría de los líderes empresariales creen que pueden hacer que su negocio crezca un 20 más, si delegan el 10% de su carga de trabajo a otros. Comienzar a delegar de manera más eficaz este año  puede ser la clave del éxito de tu negocio.

 

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